Kategorie: Gruppe 4

Inhaltsverzeichnisvariante:

– Abstract: WIe übertragen sie ihre Designstrategie in die Marketingstrategie?

– Hauptteil 1: -Firmen skizzieren THUT / NUT&GRAT

– Hauptteil 2: Analyse

– Fazit

– Quellennachweise

– Anhang Interview

– Abstract: WIe übertragen sie ihre Designstrategie in die Marketingstrategie?

– Hauptteil 1: -Firmen skizzieren THUT / NUT&GRAT

• Firmengeschichte „THUT & NUT&GRAT“
• unternehmensstruktur „“
• unternehmensstrategie/ Leitbild „“
• Möbelbranche in der Schweiz
• Übersicht der Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Unternehmen (Grafische Darstellung?)

– Hauptteil 2: Analyse

• Wie sind sie zu ihrer Unternehmensstrategie gekommen?
• Hat sie sich über die Jahre verändert? wenn Ja, aus welchem Anlass?
• Leiten sie ihre Designstrategie aus ihrer Unternehmensstrategie ab?
• Wie wandeln sie ihre Designstrategie in ihre Marketingstrategie ab? (Definnition der Begriffe Medien- & Marketingstrategie)
• VERGLEICH

– Fazit: Schlüsse aus der Analyse

– Quellennachweise

– Anhang Interview

Die Gruppe Vier nimmt die die beiden Möbelunternehmen Thut und Nut & Grat unter die Lupe. Folgendermassen wollen wir vorgehen:

• Interviewtermin abmachen (in den nächsten zwei, max. drei Wochen)
• Thut: Angie und Annina. Wir fragen den Designer Beni Thut für das Interview an. Falls B. keine Zeit wenden wir uns weiter an Dani Thut (Betriebsleiter). Interviewdauer: halbe Stunde
• Nut & Grat: Alle drei, Livia: Interviewlead, Annina: Unterstützung, Angie: Eindruck Unternehmen, Fotografien.
• Aufnahmegerät organisieren.
• Interviewstruktur: Einstieg –> herausfordender Mittelteil–>“versöhnlicher“ Abschluss –> Faktenabfrage (Merke: Naivität bewahren, herausfordern, sprich sie, sich selbst relativieren lassen)
• Jedes Gruppenmitglied schreibt die spannendsten Fragen für sich auf. Aus diesem Fragenkatalog/sammelsorium heraus definieren wir unsere def. Interviewfragen.

„Established“ vs. „New comer“ – 2 schweizer Firmen im Vergleich

THUT vs. NUT & GRAT

Wir wollen die beiden Schweizer Firmen Thut und Nut & Grat unter die Lupe nehmen  und ihr Auftreten und Ihre Handschrift vergleichen.

Warum diese Firmen?

• Beide sind Schweizer Firmen mit einem Familienhintergrund
• Ihre Grösse  ist miteinander  vergleichbar
• „In house“ und externe Produktion
• Internes Design

• Was ist ihre Handschrift?
• Wie definiert die Formensprache die Handschrift der Firma?
• Zieht sich die Handschrift durch einzelne Produkte oder werden Kollektionen geschaffen?
• Was ihr Konzept?
• Wie gehen sie ein Design an?
• Wer ist ihr Zielpublikum?
• Wie ist ihr Auftreten in der Öffentlichkeit? ( Homepage, Werbung, Messen)
• Müssen sich „New Comer“ wie Nut&Grat für ihr Auftreten mehr einfallen lassen als etablierte Firmen? Oder müssen sich etablierte Firmen wie Thut immer wieder neu „erfinden“?
• Wer ist frischer? Oder ist die „Frische“ an ihr Konzept und Handschrift gebunden?
• Wie gehen sie eine Neulancierung eines Produktes oder Kollektion an?
• Einzelanfertigungen auf Kundenwunsch? Warum wählen die Kunden gerade sie aus?

Folgende drei Firmen kommen in unsere Endauswahl:

Baltensweiler: Let, Oyo

Nanoo: Curling-Serie

Nut & Grat: plio, nodo

Konzept: der Gruppe 4

– festlegen von 3 Firmen und 3 Produkten oder Serien

– Grundfragestellung: „Rezept, Wiedererkennungswert, Handschrift, Linientreue… Warum ist das Produkt einzigartig, was macht es aus und wie wird es lanciert.“

– anrufen: „offenste“ Firma, nehmen wir

– einlesen, Infos beschaffen

– Firmenbesuch und Interview arrangieren

– ev. Produktionsbesichtigung

– erfahrenes und gelesenes Zusammentragen

– schriftliche Arbeit: Jedem das seine … 😉