Emergente Innovation

complex-adaptive-system

Eigenschaft von hierarchisch strukturierten Systemen
Solche Systeme haben auf der Makroebene Eigenschaften, die auf der einfacheren Organisationsebene, der Mikroebene, nicht vorhanden sind. Sie entstehen durch synergetische Wechselwirkungen zwischen den Elementen auf der Mikroebene. Emergente Systeme sind zur Umformung fähig. Sie sind evolutionär und adaptiv, ihre Reaktionen sind nicht vollständig vorhersehbar. Sie weisen Störungen auf und können neue, höhere Komplexität hervorbringen.

Emergente Innovation, M. Pöschl

Das Konzept des fundamental neuen Wissens gilt als Resultat eines Prozesses, der als Emergente Innovation bezeichnet wird. Dieser Innovationsansatz verfolgt die Strategie, fundamental neues und doch zugleich organisch, aus dem Inneren heraus gewachsenes neues Wissen zu generieren, indem es das im Blick hat, was an neuem emergieren will.

U Theory, O. Scharner

The structure of invention,  W. Brian Arthur

Invention is a process of linking some purpose or need with an effect that can be exploited to satisfy it. It may begin with a purpose or need for which existing methods are not satisfactory; this forces the seeking of a new principle (the idea of an effect in action). Or it may begin with a phenomenon or effect itself – usually a freshly discovered one – for which some associated principle of use suggests itself. Either way, translating this base principle into physical reality requires the creation of suitable working parts and supporting technologies. These raise their own challenges or problems, the solution of which may raise further challenges. As a result, invention is a recursive process: it repeats until each challenge or problem (and subproblem, and sub-subproblem) resolves itself into one that can be physically dealt with. It is challenging, usually lengthy, part-conceptual, and part-experimental.

Die Welt reparieren

„Weltweit entstehen immer mehr Initiativen des Selbermachens, in denen eine Vielfalt von Anliegen und Problemen kollektiv bearbeitet werden. In diesen – jenseits von Markt und Staat angesiedelten – kollaborativen Zusammenhängen wird ein basisdemokratisch orientiertes Verständnis von Zusammenleben und Urbanität erprobt und zugleich nach ökologisch und sozial sinnvollen Lösungen für grundlegende Formen der Versorgung mit Nahrungsmitteln, Energie sowie für alle zugängliche Technik gesucht. Dabei entstehen faszinierende neue Formen des gemeinsamen Produzierens, Reparierens und Tauschens von Dingen, die die industrielle Logik des 20. Jahrhunderts herausfordern und sogar auf den Kopf stellen.
Das Buch widmet sich der visionären Kraft dieser vielversprechenden innovativen Praxis und bietet zugleich eine gesellschaftliche Einordnung der neuen »Labore« gesellschaftlicher Transformation.“

Die Welt reparieren

Market Dimension Range of Impact

„Disruptive innovation as a theory lacks concrete definition and is often misinterpreted in the literature. Previous studies dealing with the phenomenon largely focus on the process of market disruption and the factors that drive the process. However, little research exists that seeks to quantitatively validate existing theory. In response to these problems, we develop a market growth model that is capable of analysing multiple market segments and innovations. Building on existing models of consumer choice and innovation diffusion, we develop a utility-based model that considers the effects of preference structure, demand structure, and development dynamics on market disruption.“

Source: Mount, M.P. (2012). The Mechanisms that Drive Disruptive Innovation. Diss. University of York.

The cycle of knowledge creation

seci

Welches Wissen wird geschaffen?

  • Die Sozialisation führt zu neuen Fähigkeiten und neuen mentale Modellen;
  • Die Externalisierung beschreibt die Entstehung konzeptuellen Wissens;
  • Die Kombination führt zu einem neuen systemischen Wissen (neue Technologienu.a.);

Quelle: Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, New York.